．评价范畴

评价指标可以按照设备前期管理的工作流程设计，涉及对设备规划和可行性研究、设备选型决策与招标、设备安装调试与验收、设备初期管理等内容单项评价和综合评价。

．评价指标设计

1） 设备规划要素的完整性；

2） 设备可行性研究的真实性；

3） 市场预测准确性；

4） 设备寿命周期费用评估的真实性；

5） 设备投资分析的科学性；

6） 设备选型指标体系和模型的全面性；

7） 设备招标过程的规范性；

8） 设备安装质量综合评价；

9） 设备调试质量综合评价；

10） 设备验收的规范性；

11） 设备初期管理规范性。

以上指标还需要详细展开到二级子指标，以相关数据为依据，以专家打分来得到结论。
 

三、评价流程

评价基本流程如下：

建立评价机构→设计评价指标和细则→调取典型设备前期管理资料→设备用户单位访谈→设备供应商工厂调研→质量检测部门调研→单项评价打分→综合评分→形成评价报告。

四、激励

依据评价结果对设备成功引进有功部门进行奖励，对引进失误责任部门进行通报批评，并给予扣罚。