一、评价目的
没有评价就没有进步和改善。企业设备前期管理存在的失误和损失巨大。为了让前期管理减少失误损失,给企业创造价值,建立其评价体系并与企业激励机制相结合十分必要。
二、评价指标体系
.评价范畴
评价指标可以按照设备前期管理的工作流程设计,涉及对设备规划和可行性研究、设备选型决策与招标、设备安装调试与验收、设备初期管理等内容单项评价和综合评价。
.评价指标设计
1) 设备规划要素的完整性;
2) 设备可行性研究的真实性;
3) 市场预测准确性;
4) 设备寿命周期费用评估的真实性;
5) 设备投资分析的科学性;
6) 设备选型指标体系和模型的全面性;
7) 设备招标过程的规范性;
8) 设备安装质量综合评价;
9) 设备调试质量综合评价;
10) 设备验收的规范性;
11) 设备初期管理规范性。
以上指标还需要详细展开到二级子指标,以相关数据为依据,以专家打分来得到结论。
三、评价流程
评价基本流程如下:
建立评价机构→设计评价指标和细则→调取典型设备前期管理资料→设备用户单位访谈→设备供应商工厂调研→质量检测部门调研→单项评价打分→综合评分→形成评价报告。
四、激励
依据评价结果对设备成功引进有功部门进行奖励,对引进失误责任部门进行通报批评,并给予扣罚。